近日，在2016中国游乐行业发展高峰论坛上，业内人士一致认为，中国主题公园要发展壮大，必须依靠大的IP来拉动。目前，中国有好的IP，但却没好的转化模式，在IP开发的路上还有很长一段距离要走。
自上海迪士尼乐园建立之初，国内就兴起了主题公园热潮，加上旅游业迅猛发展，主题公园得到前所未有的发展契机。资本、企业的蜂拥，也让主题公园竞争愈演愈烈。
多方因素助力下，中国主题公园迅速成长壮大，一些优质企业已具备与国外品牌竞争的实力。去年全球十大主题公园开发商中，国内有四家名列其中，分布是长隆、宋城、华侨城、华强方特。
然而，国内主题公园迅猛发展的同时，盈利问题却始终如鲠在喉。据统计，国内投资在5000万元以上的300家主题公园中，70%处于亏损，20%盈亏平衡，只有10%实现了盈利，行业惨状可见一斑。
主题公园不同于其他旅游产品，一旦游客新鲜感丧失，几乎难以阻止入园人次的下滑。而在前期投资未收回前，又继续加大后期维护、运营、开发等投入，盈利因而变得遥遥无期。
于是，很多主题公园开始向迪士尼乐园取经。迪士尼的成功，离不开其丰富的IP。靠着这些超级IP，迪士尼打造了一个庞大的产业链，并创造出源源不断的利润。
可以说，主题公园发展到今天，已经是IP比拼时代。IP不只是给主题公园贡献利润，还是主题公园的灵魂所在。没有IP作为基石，再豪华的主题公园只是个虚壳。
国内主题公园盈利困难，很大程度上是严重依赖门票经济，但游客在新鲜感失去后往往没有后续消费，所以必须要用IP来拉动二次消费
孵化IP及发力衍生品开发，将是接下来主题公园的发展趋势。不过，孵化IP是一个漫长的过程，在此期间可尝试用现有IP，如传统神话人物，来进行转化。
随着公众出游率提升，主题公园凭鲜明的主题、独具特色的游乐环境，及较强的体验、互动和参与感，前景是值得期待的。但必须承认的是，国内主题公园普遍缺乏内容基础，缺少IP形象，未来在竞争中必须补足这一短板，才能与国际巨头展开较量。 |
